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但仍收效甚微

2020-05-30 17:03 来源:未知 点击数:            

2018年,美邦再度明确了发展目标,准备深耕渠道发展。7月,美邦服饰在全品牌千人招商大会上宣布,将在三五线城市推进“百城千店”战略计划,旨在更好地向地级、县级、镇级市场推广美特斯邦威全品牌发展战略。

面对中国市场的快速更迭与发展,美邦并非是“吃螃蟹的第一人”。佐丹奴、班尼路、森马、kama和以纯等都在纷纷尝试转型。其中,森马开启了童装战略之旅,旗下品牌巴拉巴拉已成为国内第一大童装品牌;而班尼路也开始重新拓店抢夺市场。

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实际上,已是“80后”、“90后”学生时代记忆的美邦服饰,随着推动品牌升级、产品升级、渠道升级、零售升级,并在2018年营收取得双位数增长、利润扭亏为盈,并不容易。

特别是在被曾经忠实的消费者快速抛弃后,美邦服饰开始不断调整策略。首先是从2010年开始向互联网转型,并上线了“邦购物”电商平台。不过,仅仅运营一年,便因销售不佳被剥离。

纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,2018年中国零售市场将在整体经济稳定和消费升级的基础上持续向好。从需求来看,以服装服饰为主的国内品牌拓店意愿增强,资本推动线上电商向线下进行渠道融合和拓展成为了2018年的新动向。

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2017年,屡战屡败的美邦服饰再次转型,开启“品牌升级”模式,主品牌由单一休闲风格转变为五大风格的“品牌升级策略”,同时推出集合店、单风格店等多种形式,且以购物中心为主要发力渠道。

美邦服饰创始人周成建在对全国超过100家市场考察后总结道:“三五线城市服装市场回暖速度更快,市场增值空间也更大。”这也是美邦服饰决定向三五线城市转移的一个重要原因。

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在著名时尚产业投资人、优意国际总裁杨大筠看来,美邦服饰未来选择的路应是以“多品牌、多渠道、多市场、多层次”为主的多元化发展思路,仅依靠“美特斯邦威”一个品牌难以快速推动集团增长,形成品牌矩阵更有利于发挥协同效应。

虽然跨向互联网失败,但这并未阻止美邦服饰调整战略的步伐。2013年,美邦启动“触网升级”生活体验店,但是,曾经的忠实消费者对美邦服饰的忠诚度却日趋下降。业内人士认为,“仅靠单一的体验店并不能帮助美邦服饰赢回消费者”。时隔两年后的2015年,美邦服饰再次宣布推出“有范”app,但仍收效甚微。

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